企業(yè)文化

概要:利益觀(guān)客戶(hù)利益優(yōu)先，滿(mǎn)足客戶(hù)利益是我們共同利益得以可持續發(fā)展的前提，保持各方利益平衡，使企業(yè)、股東、客戶(hù)、員工、合作者、社會(huì )方面利益得以滿(mǎn)足。價(jià)值觀(guān)公司的全部?jì)r(jià)值來(lái)源于知識、資本以及高素質(zhì)員工的勞動(dòng)。依據貢獻、能力、責任和工作態(tài)度等要素，采取客觀(guān)公正和可持續發(fā)展的原則進(jìn)行價(jià)值分配。運用按資分配與按勞分配相結合的方式，以發(fā)展機會(huì )、職權、工資、獎金、紅利及其他福利待遇形式實(shí)現價(jià)值分配。人才觀(guān)優(yōu)秀的公司會(huì )培育和吸引優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工又會(huì )使公司發(fā)展更加優(yōu)秀。我們努力創(chuàng )造條件，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。用人原則：德才并重，用人所長(cháng)。管理觀(guān)管理目標：人盡其才，物盡其用。管理原則：決策科學(xué)化、執行權威化、管理制度化。管理要點(diǎn)：科學(xué)的計劃指定，嚴謹的程序控制。競爭觀(guān)視競爭為企業(yè)發(fā)展保持恒久活力的關(guān)鍵所在。提供公平的競爭機會(huì )，采用公正的評選標準。以人為本以人為導向的管理思維，尊重和欣賞自己的員工，是實(shí)施人本管理的基礎條件。人本管理實(shí)際上就是嚴格管理和感情投資。